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完売「実践」モジュラーデザイン : 工場空洞化時代に勝ち進むために 71ux-A1A6VL._AC_UF350, ビジネス・経済

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商品説明

71ux-A1A6VL._AC_UF350,。Amazon.co.jp: 実践モジュラーデザイン : 日野三十四, 日経ものづくり: 本。実践モジュラーデザイン【改訂版】 | 日経BOOKプラス。「「実践」モジュラーデザイン : 工場空洞化時代に勝ち進むために」日野三十四◆東日本大震災、工場の海外移転、空前の円高を受け、内容を大幅に改訂！◆モジュラーデザインを使いこなしている先進企業の最新動向を収録！◆近年主流となっているメカ・エレキ・ソフト融合システム部分を充実！競争力の高い新興国のメーカーが品質でも猛追する中、日本の製造業には新たな設計論が不可欠です。それこそが、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）、E（環境）の全てを高い次元で実現する「モジュラーデザイン」です。これまで、Q/C/D/Eのどれかだけにテーマを絞った理論や方法論は多数ありましたが、それらをどう融合させるのかということに関しては、設計・開発の現場や技術者個人が持つノウハウに頼るほかありませんでした。本書には、モジュラーデザインの考え方を通じて、QCDEのレベルを総合的に引き上げる実践法が記されています。さらに、改訂版ではモジュラーデザインを使いこなしている先進企業の最新の動向も盛り込みました。第1部では、「モジュール」「製品アーキテクチャ」「擦り合わせ」といった、よく聞くけれど厳密な意味はきちんと定義しないで使っていることが多い言葉を再定義。設計・開発の在るべき姿を明らかにしていきます。第2部では、筆者が名だたる企業でモジュラーデザインを指導した際の経験と実例を基に、現場で使える方法論を解説します。改訂版では、近年主流のメカ・エレキ・ソフト融合システムに関する記述を充実させました。第3部では、モジュラーデザイン導入後にそれを維持・改善していくために必要となる活動、モジュラーデザインそのものの将来展望を紹介します。「工場空洞化時代」に勝ち進むために必携の一冊です。※本商品は2009年発行『実践モジュラーデザイン』の改訂版です。#日野三十四 #日野_三十四 #本 #産業／商業。AI時代に、なぜモジュラーシンセ？──渋谷で開催｢Patching for。メトロポリス A.J.スコット古今書院水岡不二雄。【CD】古市幸雄　考え方を変えれば人生が変わる。円の支配者誰が日本経済を崩壊させたのかリチャード・A・ヴェルナー著　①。葉書帯付きポケモン・ストーリー畠山けんじポケットモンスター。社債ハンドブック。会社四季報 2023年1〜4集 (春夏秋冬号)。日本マーケットシェア事典　2023年版。逐条解説　信託業法。【希少プレミア本】悪魔を出し抜け！ナポレオン・ヒル帯付き／極美品（中身）。宇野弘藏著作集・全12巻〔本巻10巻＋別巻＋月報11冊＋続巻〕宇野弘藏　岩波書店。【美品】SMI★Dynamics of Personal Motivation

レビュー

商品の評価：

4.3点(3844件)

1969-10-02

柚丸☆: 無料コンテンツで、なぜ企業が儲かるのか...。奥深い内容です。なるほど、“FREE”仕組みが分かる面白い本です。

1969-12-18

tomotomo5824: 今後10年間の世界経済や日本経済の動向や変化の訪れ等の内容。リーマンショック後、色々な展開の本が発売されているが、なかには金融危機をかなり強調して煽っていたり、かなり楽観視しているものや民主党の政策論であったりと、この本はそんな中でも非常にまともに冷静に理論を展開している。

1970-01-01

167-57: 国のため頑張るという大前さん。ぜひ、発言を続け、日本を変えるきっかけになってほしいです。

1969-12-25

あちき2828: 悲観論だけの経済学の中で数字に基づき具体的に説明されていたのが、いいと思います。新聞だけでは読み取れない事実がたくさん記載されております。

1969-12-30

kokoro6363: "本書は南米大河書店の予約だけで重版になったと聞いていたので，多少遅れることは予想していたけれど，最初の注文直後に「在庫なし」扱いとされ（注文時点では当然「在庫あり」表示），一方的に注文キャンセルされた（ある日の午前2時に通告）。連絡メールではその後に在庫状況は変わると断っているものの，『よりによって』半日も経過していない同日の昼には「在庫あり」に変わるのでは，楽天ブックスは重版入荷情報を正確に把握する努力を怠り，絶版はまだありえない新刊本を安易にキャンセルして，単に顧客に不便をかけているだけだ。1冊だけ再オーダーすると，南米大河書店と比べると貧弱な梱包で紛失に責任を持たないメール便にされてしまうから，宅配便にさせるべくつい余計な買い物（他に2冊購入）をしてしまう。これが楽天ブックスの狡猾な戦略だったら大したものだ（単に，ビジネスプロセスについて，顧客利便性の観点からは深く物を考えていない不誠実極まりない企業姿勢なだけだと思うけれど）。いずれにしても本書は1

1969-12-11